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争做集团媒体融合工作的主力军

文章来源: 发布于:2019-05-15 阅读:847次

      ――在融媒体新闻中心工作会议上的讲话

胡舜文

 

今天的会议,叫融媒体新闻中心工作会议,实际上是我们集团融媒体新闻中心的创立会议。这个会议,对我们集团来说,具有重要的历史意义,它标志着我们集团在媒体融合工作上,特别是在集团采编队伍融合转型上,又迈出了实质性的一步。首先,对融媒体新闻中心的正式组建、正式运行,表示热烈的祝贺。

今天的会议,我不提工作上的具体要求,借此机会讲三个问题,权作与大家的一次业务交流。

第一:媒体融合是集团重要的战略部署

这几年,我们都处在媒体变革的阵痛之中,传统媒体地位与影响丧失之快速、新兴媒体发展与影响之迅速,令人应接不暇,眼花缭乱。移动直播、H5应用、无人机采集、机器人写稿、AI合成主播……前所未有的传播手段、传播形态层出不穷、日新月异,人类社会似乎是眨眼之间迈入了全媒体时代。媒体融合转型成为我们的必答题,也成为上至党中央,下至基层媒体单位的共识。

党的十八大以来,习近平总书记十分重视媒体融合工作,多次就媒体融合工作,作出明确的指示,提出具体的要求。2019年1月25日,中央政治局集体学习把“课堂”搬到人民日报社,总书记在学习会上指出:“全媒体不断发展,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,信息无处不在、无所不及、无人不用。”这是对媒体所处时代特征高度而又准确的概括。“全程”,描述的是媒体的无界化。信息传播日益突破时空界限,随时随地都在发生,呈现出全球化、零时差,“五加二”、“白加黑”,同进度、齐直播的鲜明特点。“全息”,描述的是媒体的数字化。信息传播日益突破物理限制,所有信息都可以数据化,并在一张网上传播,电脑、平板、手机等不同电子设备同步呈现,日益“一体化”,一部智能化手机,比几年前的电脑、平板功能还要强大。“全员”,描述的是媒体的互动化。信息传播日益突破主体的限制,从一对多“我说你听”、“我写你看”的单向传播,变成了多对多“人人都有麦克风”的互动式传播,人们参与的广度深度极大拓展。“全效”,描述的是媒体的多功能化。信息传播日益突破传统的功能界限,原本是单一传播的文字、图片、声音、视频,等等,今天日益全效能传播,内容、信息、社交、服务融为一体。

近几年来,我们集团积极顺应媒体生态变化,十分重视媒体融合工作。早在2014年,我们就制定了集团媒体融合工作方案,以“互联网+”的思维,对媒体融合进行了总体规划,这几年不断推进,持续推进。今天参加会议的同志,都是我们集团近几年媒体融合工作的参与者、经历者、见证者,在座的很多同志。可以说是我们集团媒体融合的先锋者、主力者,但对我们集团的媒体融合工作,可能还是缺乏总体了解。在这里,我着重说说我们集团媒体融合的目标,以及无限台州的建设问题、

关于媒体融合的目标。终极目标就是建设创新型区域主流媒体。具体实施过程,有长短两个目标。

先说短期目标。我们的短期目标是建设集多种传播形态优势于一体的融媒体客户群,包括各频道微博、微信矩阵,集团无限台州。重点是无限台州。

无限台州是一个什么样的产品呢?我们提出,它是融广播、电视、网络、手机、微博、微信等多种形态于一体,融广电网、互联网、通信网,电视屏、电脑屏、手机屏的三网三屏于一体的融媒体客户端。

无限台州应该具备哪些功能呢?就是“新闻+服务+商业”。 其中,“新闻”是基础,这是宣传思想工作的本质决定的,是党赋予我们新闻媒体的基本职责,是我们的安身立命之本。组建融媒体新闻中心,就是要让我们无限台州的新闻宣传工作,做得更好。服务是核心,是我们的立足点。我们提出,要充分利用互联网时代智慧社会建设的大好时机,大力开发区域民生公共服务产品,整合台州政府政策、法律、法规、民生公共资讯资源,整合台州教育、医疗、健康、交通、水电、商业、旅游、休闲、娱乐、时尚等民生公共服务资源,整合台州百姓需求的衣、食、住、行、乐各种民生资讯,把我们的无限台州建设成为最全面、最权威、最周到、最贴身的民生公共服务发布商、供应商、服务商,当台州的百姓感觉自己一天也离不开无限台州之时,就是我们无限台州的成功之日。商业是我们的价值所在。我们的媒体融合工作必须充分重视媒体自身的商业价值,把自身的经济效益挖掘出来。所以,我们充分利用无限台州、台州在线两个新媒体平台,组建了广电新传媒公司,借助新媒体的传播、服务优势,开掘、拓展、培育我们集团的新产业。

那么无限台州建设目标又是什么呢?我们提出三个最:台州最具影响力的新型主流媒体、台州最具服务力的新型主流媒体、台州最具商业价值的新型主流媒体。这个目标,我们现在已经迈出了第一步,就是基本完成了移动客户端的建设,电脑端、电视端,正在建设中,其中电视端,我们完成版本测试,力争在今年上线。

再说长期目标。长期目标是实现集团各个中心、频道间,各种媒体形态间的全面、全媒、一体、深度融合,把集团建设成为具有较强传播力、引导力、影响力的创新型现代传媒集团。就是通过媒体融合,构建面向整个集团的完善的全媒体生态循环系统。所以,我们媒体融合工作的另一个着力点,就是集团内部的大循环建设,包括我们的专业云频道建设、创意短视频建设、创意音频工作室建设,以及与之配套的采编考核制度改革,实现广播电视与无限台州间,你中有我,我中有你,共生共荣。也就是说,我们的“融合发展”,“融” 是全集团理念的融合,组织的融合,管理的融合,是全集团媒体队伍、内容、渠道、平台、技术、经营、市场等共融互通;“合”就是全集团媒体人才、资本、资源、设施等要素的有效整合;“发展”,就是传统媒体、新媒体一体发展,实现社会效益优先、社会效益和经济效益相统一的发展。

上面讲这么多,实际上是讲一个问题,就是媒体融合的重要性,同时也让大家对我们集团媒体融合工作有一个大概的了解。就是要告诉大家,无论你居于何等的认识水平,看得见还是看不见,舆论生态、媒体格局、传播方式都在发生令人难以想象的变化,全媒体时代成为不可阻挡的历史潮流。媒体融合的大趋势不可逆转。对我们来说,是不是勇于自我革命,既是成与败的博弈,更是生与死的考验。正如习近平总书记指出的那样,推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。

第二:融媒体新闻中心建设是集团媒体融合战略的重要一环

媒体融合是一项非常复杂的工作,媒体融合是件大事,对传统广播电视媒体来说,是一次洗心革面,也可以说是一次革命,牵一发而动全身,需要方方面面的重构重组,革新革命。面对我们自身实力以及技术、人才条件,我们如何走出一条适应台州及彩神8下载集团实际、适合自身实际的路子。我认为,其关键在以下三个方面:四个重构、四个再造、四个环节。

四个重构是什么?

一是平台重构。广播、电视,一直是我们传播的主要平台。但互联网的发展,出现了PC机、手提电脑、手机、蜻蜓广播、喜马拉雅广播,取代了传统广播电视,不需要广播、电视,也可听广播、看电视,使我们的传播形态被迅速颠覆;在形态变化基础上产生的微博、微信以及众多视音频产品,以其即时、便捷、互动、大容量等优势,又进一步瓦解了我们原有的平台优势;微博、微信等自媒体的准入优势,更颠覆了原先传统意义上的新闻、资讯的生产、制作、传播方式……如此等等,要求我们加快传播平台的再造。这是一个什么样的平台?这就是我们当前正着力建设的融媒体客户端无限台州。。

二是内容重构。任何行业的竞争,是服务的竞争。对传播行业来说,也是一样。广播电视是传播平台,以前我们传播的是新闻,服务内容单一,而且所制作的新闻产品,大多是缺少时效的没有传播价值。平台的重构,要求我们增强服务性,要求我们扩大服务内容、服务品质。我认为,以后区域媒体的转型方向,或者说区域媒体的定位,就是区域服务供应商。所以,我们集团要从原先单一的新闻传播服务向新闻为主导的公共民生服务转型。目前,我们正在大力构建政务云。

三是服务重构。内容的重构,要求我们重构服务手段、方式、方法。要强化产品概念,既然是产品,就要讲究质量。把新闻当产品,把平台当产品,确保提供优质产品;产品要讲求实用,所以必须强调产品的有用性、实用性——这个终端,让百姓觉得每天都离不开时,就是成功了;产品要讲究用户体验、产品要讲究售后服务、产品要讲究营销服务等等。这就要求我们进一步改革新闻宣传的内容、手段、形式,提高新闻宣传产品品质,改进新闻宣传传播服务手段。同时,要求我们大力开发区域生活服务产品,增强集团的本土服务产品品质供给能力,满足台州广大百姓工作、生活、生产服务需求,把集团建设成为最全面、最权威、最周到、最贴身的政府公共服务与民生公共发布商、供应商、服务商。

四是价值重构。媒体有社会与商业两大价值。社会价值,是当好喉舌,做好舆论引导工作,这是本质要求;商业价值,是通过新闻产品的梯度销售来实现的(广播电视,就是把我们的新闻产品卖给广告商),所以,现在我们要讲究收视收听率。以后,要淡化听众、视众的概念,要强化用户的概念。价值是建立在用户之上,有用户就有价值。目前,我们无限台州客户端正注册用户已近100,下载用户已近90万。现在的重点在于继续提高无限台州品质的同时,大力提升无限台州的用户粘合度、忠诚度、活跃度。

四个再造是什么?

一是流程再造。这个是核心,平台与内容以及服务的变化,必须首先通过流程再造来实现。现在的生产流程,是传统意义上的采制播,内容采集上,以新闻为主,缺少服务资讯;价值取舍上,以宣传价值为主,缺少服务价值;采制播环节上,以媒体为单位,缺少平台集成。因此,需要在这些方面,在生产流程上进行改造。我们就是要充分利用融媒体云平台,亦即“中央厨房”,改变原有新闻采制模式,重新设定新闻采编、制作、发布流程,实现新闻节目资源的共通、共融、共享、共用,把融媒体云平台打造成新闻资讯采制的“中央厨房”,新闻资讯的生产商、制作商、供应商。在体制、机制上,对新闻采制实行统一安排、统一调度、统一采制和统一发布,建立全媒体记者联动的节目生产体系和新媒体发稿、供稿、用稿机制,各频道根据栏目定位自主选择节目内容,进行二次加工和编排播出,使节目生产中的规划、采集、制作、编排、传播等各个环节实现无缝链接、实时联动和互动,实现传统流程与新媒体流程的深度融合。这一点,以后融媒体新闻中心要担起重任。

二是队伍再造。平台、内容、流程的变化,同时要求队伍的转型、再造。因为平台、内容、流程要靠人去实现。所以,重点要改变传统意义上的广播、电视采编队伍概念、理念,提高我们全媒体、融媒体采编播出技能,从采、制、播各个环节,打造全媒体、融媒体队伍。融媒体新闻中心,以后要担当好全媒体、融媒体先行军、主力军的作用。

三是用户再造。改变原先的受众概念(视听众)。所谓受众,或者说视、听众,本质上就不是一个平等的概念,我播你看,我讲你听,我办报你阅读,造成他们与我们的距离感,造成现在他们一个个离我们而去。今后,要用互联网思维,强化用户概念,在做好自己产品的同时,加强用户的培育、体验、服务。

四是体制再造。媒体融合转型是一场全新的革命,领导机构、组织机构、运营机构,以及投入、运营、考核、分配等体制机制,都要求从传统的广播电视管理与运营模式中解放出来,真正建立面向市场面向用户面向服务的全新体制机制。

四个环节是什么?

四个重构,四个再造,需要系统规划,统筹协调,有序推进,最重要的是要抓好四个环节的工作。

第一个环节是全媒体采编队伍建设。这是媒体融合转型工作的抓手,是解决生产者的问题。对集团来说,一要打破广播、电视、报纸、网站各自为政格局,重组新闻生产主体。早在2014年,我们就提出了集团内容生产中心三步走规划。第一步,组建集团以时政新闻为主的电视新闻中心;第二步,在新闻中心基础上扩大建制与职能,整合广播时政新闻、新媒体发展中心,组建融媒体新闻中心;第三步,组建全媒体新闻中心。整合集团旗下广播、电视、报纸、网站新闻采编力量,形成涵盖时政新闻、经济新闻、民生新闻、新闻专题、新闻评论的新闻采制大格局(个性化、专题栏目、节目等特色节目继续由频道自主采制)。全媒体中心所有记者向广播、电视、网站、微信、微博多栖型、全息型记者转型,实现新闻资源全媒体集成生产,打造集团新闻生产的“中央厨房”、“供稿中心”、“选稿超市”,并通过全媒体中心平台和终端进行多角度、多落点、多形态的传播。现在,我们走到了第二步。这一步,我们走得慢了,原计划是2015年完成的。第三步,我们要加快步伐。

第二个环节是生产流程再造。要充分运用融媒体云平台,亦即“中央厨房”,改变原有新闻采制模式,重新设定新闻采编采访、编辑、制作、发布流程,实现新闻节目资源的共通、共融、共享、共用,把融媒体云平台真正打造成新闻资讯采制的“中央厨房”,新闻资讯的生产商、制作商、供应商。融媒体新闻中心要充分利用融媒体云平台对新闻采制实行统一安排、统一调度、统一采制和统一发布,建立全媒体记者联动的节目生产体系和新媒体发稿、供稿、用稿机制。频道、频率也要同时重视运用融媒体云平台,根据自身及栏目定位自主选择节目内容,进行二次加工和编排播出,使节目生产中的规划、采集、制作、编排、传播等各个环节实现无缝链接、实时联动和互动,实现传统流程与新媒体流程的深度融合。

第三个环节是考核体系变革。媒体融合一体转型,不但改变了生产流程,改变了采编职能,还改变了原先频道为政、服务单一的问题,由此带来了传统考核体系的变化。要建立面向所有媒体形态,包括广播、电视、报纸、网站、终端的考核体系,以考核为导向,倒逼广大采编人员从传统采编向全媒体采编转型。

第四个环节是移动终端建设。这个终端,就是无限台州,要加快“三网三屏”建设步伐,加强无限台州的体验升级改造;要加强无限台州的内容建设,特别是头条内容建设、服务内容建设;要加速推进区域媒体融合一体化战略;要加快集团媒体深度一体融合步伐;要积极推进政务循环圈建设;要积极培育音视频等特色版块建设。等等。力争在一二年内,基本实现新闻传播、政务发布、公共服务、电子商务、社交网络等用户服务功能,构建新闻服务平台、生活服务平台、广告经营平台,使之成为台州最优质的社会公共服务平台。

四个重构、四个再造、四个环节,是基于传统媒体基础上的总体的思考。但落实到自身,必须要做到立地飞行,贴地转型。因此,一方面,我们必须坚持立足自身,挖掘潜力,以我为主,不断提高创新研发能力;另一方面,必须以开放的心态,借梯上树,借力前行,加快我们集团媒体融合转型的步伐。

上面讲这么多,其实就是讲一个问题,就是讲人的重要性。因为媒体融合的所有工作,都是靠人去做的。我们组建融媒体新闻中心,就是要培养集团媒体融合的先行军、主力军。

第三:融媒体新闻中心要当好集团媒体融合的主力军

今天的融媒体新闻中心,是在集团新闻中心、新媒体发展中心、综合广播三个团队基础上组合而成的。这些年,新闻中心、综合广播、新媒体发展中心在集团新闻立台、媒体融合等工作中,主动担当,善于作为,能打硬仗,为集团新闻宣传、创新创优、外宣协作、媒体融合等作出了十分显著的成绩。融媒体新闻中心的组建,意味着大家又有了新职责、新使命、新担当,这个新职责、新使命、新担当是什么?就是希望你们成为集团媒体融合的先行者(急先锋)、主力军。希望大家继续发扬好作风、好传统,不忘初心,牢记使命,争取新业绩,实现新作为。

那么,如何做好媒体融合的先行者(急先锋)、主力军?最重要的是要认真践行习近平总书记在中央宣传思想工作会议上对宣传文化队伍提出的“四力”即脚力、眼力、脑力、笔力要求,有了“四力”,我们就有了媒体融合的新本领、真本事。

增强“四力”基础在练好“脚力”。“脚下有泥土,笔下见真情”是新闻工作的真实写照。“脚力”是新闻报道的力量之源,也是记者工作的根基所在。“脚力”是“四力”之首,练好“脚力”,才能行得远、走得快、走得好。有一句诗“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,说的就是这层意思。这就要求我们确立群众观点,切实改进工作作风,要走出广电大楼,深入到山区海岛、走到人民群众中去、走到火热的生活一线去,采制出有灵魂的故事,用冒热气、沾泥土、带露珠的作品,记录社会、反映民生。

增强“四力”关键在练就“眼力”。记者既是新闻的报道者,也是时代的观察者、社会的瞭望者。在好故事、好作品的背后,是一双双具有发现力、辨别力、判断力、预见力的“记者之眼”。凭借“好眼力”,既发现事实、领会要义,又辨别真实和虚假,分清主流和支流,做到既见人之所见,亦见人之所未见。“好眼力”就是要“看得见”“看得准”“看得深”。所谓“看得见”,是指善于观察、善于发现。所谓“看得准”,是指要从时代高度找准方向、做好报道,积极围绕党和国家的中心工作,对准时代焦点,报道社会热点,回应民众关注点。所谓“看得深”,是指要以小见大,看到新闻背后所包含的深层次的意义和价值,用深远、通透的新闻眼光,由点及面、由表及里,通过生动鲜活的新闻报道,记录国家发展、反映社会进步。

增强“四力”根本在提升“脑力”。“脑力”是新闻工作的总指挥,新闻工作是一项复杂而系统的脑力劳动,记者的采访和发现,都要通过脑力的加工,去粗取精、去伪存真。这就要求我们牢固树立马克思主义新闻观,认真学习党的路线、方针、政策,践行习近平新闻宣传思想。只有这样,才能拥有一双慧眼去发现新闻,发现新闻角度,提炼新闻价值。在互联网时代,信息传播不仅重速度、求广度,更要体现记者思考的力度和深度,全面、深入的新闻报道才能更好地反映社会生活、回应百姓关切,这就更需要我们提升自己的脑力。

增强“四力”紧要在优化“笔力”。“铁肩担道义,妙手著文章”是新闻工作者的使命与追求。在信息传播高速发展的今天,记者手中的笔已经不仅仅局限于“笔杆子”,而是代表了“口头、笔头、镜头”以及各类新媒体传输终端。笔力是基本功,也是真本领、真功夫。优秀的新闻作品之所以能够感染人心,既有赖于选题和内容,也离不开制作、编辑等新闻表达功底。这就要求我们要不断充电补养,学习新知识,掌握新技能,加强表达创新。当下,媒体在融合,记者在转型,这个转型,就是要求我们学习、掌握媒体融合的技术、技能。只有这样,我们才能掌握习近平总书记所说的媒体融合“真本事”。

我的讲话,到此结束。此时此刻,我想起三年前新闻中心成立二周年时我写的一首小诗:战军草创一任重,二载披靡虎旅风。前路苍茫号角远,还学雁字傲云空。在融媒体新闻中心正式运行之际,我重温这首诗,觉得还是非常贴切的,它既有对我们前面工作的肯定,更有对未来工作的期望,借此,与大家共勉。

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